Chief AI Officer (CAIO) je člen vedení firmy odpovědný za strategii, řízení rizik a koordinaci umělé inteligence napříč celou organizací. Ve velkých firmách jde o samostatnou exekutivní roli, v menších bývá spíš odpovědností přidanou k jiné pozici.
Odkud se role CAIO vzala?
V USA ji zavedla federální regulace. Memorandum OMB M-24-10 z března 2024 uložilo federálním agenturám jmenovat CAIO a velkým agenturám zřídit AI governance Board. V dubnu 2025 ho nahradilo memorandum M-25-21, které roli CAIO zachovalo, ale přístup posunulo víc směrem k podpoře zavádění AI než k dohledu nad ní.
Mimo veřejnou správu roli přebírají i komerční firmy. Podle indexu AWS z roku 2025 už 60 % dotázaných organizací jmenovalo vyhrazeného AI lídra, například CAIO. Jiné průzkumy uvádějí odlišná čísla podle vzorku a toho, co za AI lídra považují, takže je neberte jako univerzální normu. Jde navíc o velké, převážně nadnárodní firmy, ne o malé a střední podniky.
Co má CAIO na starosti?
- Sladění AI strategie s cíli firmy, ne nasazování AI kvůli AI.
- Governance a compliance, včetně požadavků evropského AI Actu.
- Koordinaci napříč odděleními, aby AI projekty nevznikaly izolovaně v jednom týmu.
- Řízení rizik a dohled nad tím, jak se AI systémy v provozu chovají.
- Zvyšování AI gramotnosti lidí ve firmě.
Musí mít CAIO i malá firma?
Ne. Evropský AI Act roli CAIO nikde nevyžaduje. Jiná věc, která se týká i malých firem, je článek 4 AI Actu – ten se od 2. února 2025 týká AI gramotnosti lidí, kteří ve firmě s AI pracují. Jakou formou to firma řeší, nechává nařízení na ní.
Pro malou nebo střední firmu obvykle stačí, aby AI strategii a odpovědnost převzal někdo z vedení – majitel, technický ředitel nebo externí AI konzultant – a aby firma měla jasno v tom, kdo za jaké AI rozhodnutí odpovídá. Samostatná exekutivní pozice na plný úvazek dává smysl až ve chvíli, kdy AI ovlivňuje větší část byznysu a je potřeba jí věnovat prakticky celý pracovní úvazek. Do té doby stačí, aby konkrétní AI agenty a automatizace na míru měl na starosti jeden odpovědný člověk, ne rozptýlené iniciativy po odděleních.
Jak firma pozná, že už CAIO na plný úvazek potřebuje?
Signálem bývá, že AI projekty se v různých odděleních dělají nekoordinovaně, nikdo za výsledky jasně neodpovídá, nebo že se objevuje takzvaná shadow AI – nástroje, které si zaměstnanci nasazují sami, mimo dohled firmy. Menší firmy tenhle stav často řeší jinak: jednorázovým strategickým AI workshopem, kde se stanoví priority a odpovědnosti, aniž by firma musela obsadit novou pozici.
Na takovém workshopu s majitelem firmy projdu, kde má AI ve firmě skutečně smysl a kdo za co odpovídá – bez nutnosti hned najímat nového člověka do vedení. Víc o strategickém AI workshopu →.
Čím se CAIO liší od AI konzultanta nebo AI architekta?
Konzultant nebo AI architekt přichází zvenku, na projekt nebo na dobu určitou, a odpovědnost za výsledek s ním firma sdílí smluvně. CAIO je naopak interní role s exekutivní pravomocí a dlouhodobou odpovědností za AI napříč celou firmou. Malé firmy si tuhle roli často nemohou dovolit na plný úvazek, a tak podobnou funkci pokrývá externí spolupráce s konzultantem nebo externí fractional CTO, který AI agendu drží jako součást širší technické odpovědnosti.
Řešíte, kdo má ve vaší firmě AI na starosti?
Pokud nevíte, kde ve firmě začít a kdo by měl za AI rozhodnutí nést odpovědnost, rád to s vámi projdu na nezávazné konzultaci. Napište mi přes kontakt.
Pavel Szabo
Programátor webů, eshopů a informačních systémů s více než 23 lety praxe. Pomáhám firmám i jednotlivcům s online podnikáním, automatizacemi a využitím AI v praxi.
